评论1：比拭目以待更快地放手和工作。近年来，许多中国技术公司一直是世界的重点。 DeepSeek给全球技术社区带来了震惊。 Yushu机器人出现在“舞蹈扬克”春季节晚会的阶段； DJI用民用无人机领导了世界。中国的首个国内3A游戏“黑色神话：Wukong”赢得了游戏世界奖，设定了全球“ Wukong Craze” ...当一些公司等待和观看并无情地观看和不懈地观看“不创新，等待死亡，改变死亡，寻求死亡”时，这些新兴公司逐渐与独立和工业领导者一起出现。没有改变，就没有未来。山外面有山脉，天空从天上，变化和竞争是无与伦比的。即使是在行业之前的那些公司，仍然有危机感，并计划以急于等待的感觉来改变公司。 DeepSeek的创始人Liang Wenfeng说：“所有活动Yushu Technology的创始人Wang Xingxing说：“ AI驱动的机器人每天都在快速变化，实际上速度超出了我的期望，我每天给我的惊喜也非常好。没有其他人的道路，这意味着要克服困难，而阳光中的日落很复杂，您会发现多种未知因素，并且可能会逐渐流行。人们使用苹果，但很少有人提及诺基亚通过变革可以加速发展。最好摆脱担心困难，批评和释放并使之快的心理负担，而不是等待和观看。 “如果我认为这可以做到，那么很难将山脉移动并填满大海，这将有一天的成功。”正如宇航员在他的问题上所说的关于“ 36岁大学教授如何成为严格的宇航员”的问题的问题 - “只是做！”第二条评论：赞美成功，您必须容忍挫败感。改变通常会受到鲜花和掌声；但是对于那些改变的人来说，对自己无法改变的宽容可能更重要。变化的困难取决于没有捷径的困难。爱迪生实验的“挫败感”是数千次在发明电灯之前，Qian Xuesen的陈述“正确的结果需要许多错误来采取步骤”，这都证实了一个事实：成功的方法经常被“砖” o涂上。F试用和错误。发展科学和技术变革本身的历史是打破失败的历史。您的风景处于危险的高潮，真正的选民应该有勇气“即使他们死了也不要悔改”。这要求我们重新定义“失败”的量。技术界有一句话：“快速失败，更快地学习。”允许挫败不是容忍错误，而是给更改提供改进和重复的机会。正如华为创始人Ren Zhengfei所说：“我们应该宽容'有点'，并允许出色的想法。如果没有人敢于犯错，没有人敢冒险冒险，而改变就会变得空虚。”这种宽容本身为华为打破贫困的基础。当我们喜欢在5G，人工智能和高科技制造等新兴技术领域的突破时，我们还必须对“失败”探险家的掌声保持掌声。为了提出gOOD的变革生态系统，我们不仅应该为探险家留出足够的时间，而且还有一个手势可以为梦dream以求的人留下一个试用空间和错误的空间。您也可以更加友善，也不是荒谬的。三条评论：寻找奇迹，我们还应该培养期望。近年来，随着新技术和新产品的持续出现和突破，也存在一些渴望取得成功和雄心勃勃的偏见 - 使语调更高。在发展期之后，一些变化取得了一些结果，但他们也想“咬人脂肪”。音调不准确，导致随后的YETIT是做出决策和起义的错误。它增加了食欲。有些人已经看到了创新的成就并享受某些产品和服务，但他们的心理期望也更加现实和更高。当他们不满意时，他们将无法避免失败，因此他们抱怨创新者是“不是“创新是一个逐步的过程。期望奇迹和培养期望。无论您拥有的期望或好主意多高多高，您都必须走上一步。您要从事实中寻求真相，并从事实中征求真相并做出强大的发展。在“ walker 2”之前，在第一个个人机器人中，在全球范围内取得了良好的成绩。在努力的努力中，每小时的能量消耗为0.8 kWh，经过许多版本的迭代，它都会产生各种技术的解决方案。全球市场结构中的癫痫发作行业和CNC机器具有Micron-Out-CNC机器可以赚取微小螺栓的工具……在每一个创新的成功之后，无数的科学研究人员继续脱离。实现变更目标需要合理的期望和指南，而变化生态系统的生态系统需要时间来应对。北京方古已经从电子商店变成了科学和技术的高地，依靠智力保护和人才激励等系统的持续“缓慢变量”；中东CAD已实现了20年的工业软件的本地化，展示了“在一千英里内积累小步骤”的逐渐智慧。创新不能缓慢或紧急。目前，中国的科学和技术变革正在从合规和下一步持续到领导力发生深刻的变化。 “一个点是一个点，一英寸为英寸。”我们不仅应该充满激情和急于抓住这一天，而且还要保持O您的决定 - 制定法律，以下降的方式打破界限，并写出更具创新性的章节“静水和深水”。 （新华社记者李·吉齐格（Li Jieqiong），马罗胡（Ma Rohu），王齐扬（Wang Zhiyan）